迷失在的南極大陸的台灣黑熊

皆木和義/株式會社HARD OFF CORPORATION代表取締役社長

稻翁曰「給部屬注入能量。」
子曰：「後生可畏，焉知來者之不如今也？四十、五十而無聞焉，斯亦不足畏也已。」(子罕)

　孔子說：「年輕人是值得敬畏的，怎麼可以說後一輩不如前一輩呢？但如果到了四五十歲還默默無聞，不為世人所知的話，那他就沒什麼值得敬畏的了。」我對孔子的這段話非常感興趣。其實這段話不只是在講年輕人的能力問題。深入思考一下的話，我們能發現孔子還發出了這樣的資訊：「上了年紀的人，或者的位高的人，有責任引導年輕人發揮出他們體內潛藏的各種可能性。」如果把這段話放在職場中的話，比如幾個人為了完成一個項目而組成了一個團隊，在這個團隊中，領導者應該具備朝著成功努力奮鬥的熱情。但是如果其他成員沒什麼熱情的話，最終取得成功的可能性也很小。

　換一個角度，假設一個公司的資金、物資等物質條件比較匱乏，但領導者充滿了熱情，並且把自己的理想和目標激情洋溢的講給員工們聽，把員工的士氣激發起來，最終一定能夠克服物質條件的匱乏，開拓出一條通向成功的道路。因為領導者把自己的能量注入員工身上，讓公司整體的能量成倍數增加。

　一個領導者不能輕視部屬的能力，不能說「你太年輕啦」、「你經驗不足」等瞧不起人的話。如果領導者認為自己部屬的能力不夠，那只能說明領導者沒能很好的給部屬注入能量。一個專案能否取得成功，是由團隊的整體熱量決定的。所以領導者把自己的能量源源不斷的注入給部屬，是領導者最大的使命。領導者要掌握每個部屬對工作所抱持的熱情，然後向他們注入能量，直到讓他們體內的熱情也沸騰起來。這樣一來，便能激發出部屬的潛能。
(本文節錄自《稻盛和夫 論語教會我這些事》，商周，2012年10月25日出版 )