婷娜．希莉格(Tina Seelig)/史丹佛科技創業計畫(STVP)執行長
有效的腦力激盪會議的確有一些實際的規則，最重要的規則是，沒有任何想法是餿主意、爛點子。換句話說，與會者不能批評別人的構想。無論別人提出的點子是多麼奇怪，你們都必須以那個點子為基礎，繼續發想。關鍵在於，必須欣然接受每個人提出的構想，並且花一點時間來討論那個構想。
腦力激盪是探索所有可能性的方法，無論面對的是令人振奮的構想或平淡無奇的點子都一樣。腦力激盪是一種還在「探索」的階段，到了接下來的「開發」階段，才是真正做決策和承諾投入資源的階段，所以兩個階段之間應該要有明顯區隔，與會者才不會落入過早刪除點子的陷阱。這對大多數人而言，是最大的挑戰，因為在產生創意的過程中，大家總是會覺得需要有所評斷，但這個動作本身就足以扼殺腦力激盪會議。
此外，很重要的是鼓勵大家天馬行空地提出瘋狂的點子，再奇怪
都無妨，因為裡面可能蘊藏了寶石。關鍵就在於，產生的點子愈多愈好。不妨訂個目標，例如，要大家想出五百種冰淇淋的新口味。等到想出三百種口味時，大家知道只要再想出兩百種口味就好了。
你們已經超越了第一波初步的想法，準備激盪出最令人意想不到的有趣配方。很重要的是要牢記，每個構想都好比一顆種子，有可能長出非凡的果實。如果你不設法激發大家的巧思，那麼創意就會像沒有播下的種子一樣，花再多的時間悉心照顧，都長不出豐盛的果實。創意總是愈多愈好。因為創意就像種子一樣，必須先大量播種，才知道哪些最有可能開花結果。
要找到意想不到的創意，其中一個好辦法是鼓勵可笑或愚蠢的點子。我在上一本書《真希望我20歲就懂的事》（What I Wish I Knew When I Was 20）中提過一個練習，我要求學生在腦力激盪時提出他們所能想到的最爛點子，如此一來，很多平常不會想到的點子都會在這時候冒出來，因為當他們一心一意要尋找最佳創意時，絕對想不到這些點子。受命要想出爛點子時，人們會暫時拋開評斷，而且也不會滿足於顯而易見的解決方案。事實上，當我們檢視各種可能的方案時，最瘋狂的想法往往演變為最有趣的點子。(本文節錄自《學創意，現在就該懂的事》，遠流，2012年8月1日出版 )
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